为全面总结2024年工作完成情况，肯定成绩，查找不足，认真谋划，部署安排2025年工作目标任务，12月28日上午，集团召开2024年度总结表彰大会。集团董事长朱加军出席并作重要讲话。
会前，与会人员参加了集团总部新办公楼乔迁揭牌仪式。集团董事长朱加军与集团副总经理、米业集团总经理朱冠宇，共同为“江苏大地禾集团有限公司”揭牌。
会上，朱加军指出，2024年各板块狠抓发展第一要务，坚持科技创新引领，产业结构持续优化，发展根基坚实稳固，综合效能稳步提升，品牌影响不断扩大，股改工作顺利完成，上市进程快速推进，全产业链建设取得阶段性成效。
朱加军强调，2025年，集团上下要深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、党的二十大精神及中央经济工作会议精神。以2025-2035年集团发展总体规划为指引，坚定现代连锁农业发展方向不动摇，大力发展农业总部经济，积极发展农业首发经济，培育特色优势产业集群，以现代连锁农业平台化、规模化、产业化、品牌化、智能化为战略导向，围绕“增效益、抓改革、促发展”总体要求，筑牢新十年开局之年发展基础，推动集团高质量跨越创新发展。
一是深化改革，克难攻坚，培育壮大优势产业集群
一要做强种植板块。打牢生产基础，确保增产增效，抓牢在手项目，积极外拓项目，扩大基地规模，向百万亩目标发力。二要做好种业板块。争取利润高效，广泛做好服务，加快资金回笼，避免经营风险。三要做实农机板块。依托大地禾农机合作总社载体，面向社会提供优质农机服务。四要做优农资板块。增强集采服务能力，健全农资全供应链，力促农资板块增盈创利。五要做精加工板块。弘扬真抓实干作风，拿出目标规划计划，提高市场竞争能力。六要做活营销板块。加大品牌营销力度，构建多边营销渠道，走“大地禾”特色化营销路径。七要做稳地服板块。开拓更多业务渠道，努力增加造血功能。八要做大合作板块。加大共建项目推进力度，持续延链补链强链。
二是深化改革，突出导向，加快经营模式转型升级
全面推行合伙经营，全面走向合伙时代。一要更新观念。推动现代连锁农业合伙商业模式复制式发展，以转变员工身份形式，带动集团全面创新高质量发展。二要积极参与。解放思想，主动融入，合力推进。三要共同富裕。共同投资，风险共担，利益共享。
三是深化改革，持续发力，全面提升合规管理水平
按照企业上市要求，提升规范管理水平。一要以制度建设为抓手，不断夯实合规管理基础。要完善制度。建立高效制度体系，夯实合规管理基石。要规范运行。明确重点，有序实施。要督查跟踪。靶向发力，确保实效。二要以体制建设为抓手，不断夯实合规运行机制。健全内控体制机制，打牢合规管理基础。三要以文化建设为抓手，不断夯实合规发展软实力。厚植文化底蕴，增强认同感知，聚力协同推进，增强合规发展软实力。 四要以队伍建设为抓手，不断夯实合规管理团队打造。以人为本，管好团队，带好团队，用好团队，为集团持续发展提供人才支持。
朱加军指出，2025年是集团跨界发展，进军现代农业的第二个十年开局之年。各单位要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，对标对表第二个十年发展规划总体要求，加快从“农场经营”向“经营农场”蝶变，积极探索和打造“大地禾”特色的新产业新业态新模式发展路径，全面提升稻麦全产业链融合发展价值，全面推进各板块协同高效运转，坚定走好新的赶考之路。
朱加军要求，要锚定目标，坚定信心，以更加昂扬的斗志，更加有力的举措，更加扎实的作风，锐意进取，团结拼搏，努力开创集团各项工作新局面。
会上，对2024年度先进部门和先进个人进行了表彰颁奖，获奖代表和优秀员工代表进行了发言。
集团总部职能部门、各子公司、各农场、业务单位及相关同志参加活动。
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