集团举办水稻生产“家家到”现场观摩活动

为全面了解当前水稻长势，精准掌握秋粮产量，9月24-25日，集团举办秋收前第三次“家家到”活动，继续对各农场水稻生产情况集中观摩，确保完成阶段性目标任务，为秋粮丰产丰收打好基础。集团董事长朱加军参加活动。

在各农场，观摩团边走边交流，仔细查看水稻成熟度、病虫草害及搁田情况，互相交流体会，指出存在不足，为后期工作开展积累经验。

总结会上，朱加军对各单位取得的成绩予以肯定，对相关问题进行点评，对当前生产提出要求。
会议指出，集团已经入第二个十年和稳健发展的2.0阶段，种植板块要围绕集团中心大局，着力抓好五个核心农场生产经营，打造区域标杆示范基地，为高质量发展蓄势赋能。

要确保全面盈利。抓住新时代农业发展机遇，用好用足土地资源优势，用心用情做好本职工作，抓好农业生产规范动作和基础要领，主动加压奋进，一个不能掉队，实现增产增效，为保障国家粮食安全和食品安全贡献力量。

要推进外拓项目。全面夯实基础，稳步进军上海、河南等农业领域，逐步布局国内市场，激发内生动力，增强发展动能，做大做强企业。

要加大规范管理。以股改上市为契机，以最高标准、最严要求、最实举措抓好管理，优化细化各项流程，在产值、利润和规范经营上下功夫、做文章。要强化工作执行力度，打破固有观念束缚，立足现状，主动作为，树立大局意识，打造坚强团队，合力抱团发展，以实际成效助推企业快速上市。

要创新工作模式。培养个人职业素养，沉下心来工作，要敬畏土地，与庄稼融为一体，做到吃住工作在一线，开动脑筋，想尽办法，提高产能。

会议强调，各单位要在思想和行动上与集团保持高度一致，抬高工作站位，提升工作效能。要严格自律，抛弃私心杂念，从业规范自己，切勿我行我素；要以司为家，维护集体利益；要言行一致，展示企业形象；要奖惩分明，激励员工士气。
会议要求，要扎实抓好当前生产，确保不失误不失责，站好秋收前最后一班岗，为秋粮应收尽收打好基础。要汲取前期工作经验教训，深入排查存在问题，拿出生产补救措施，营造比、学、赶、超氛围，一着不让抓牢生产举措，系统谋划“三秋”工作，提振发展信心，鼓足干劲赶超，为实现全年目标任务努力奋斗。
   集团经营层、各农场负责人、种业公司负责人及相关人员参加活动。